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2015年5月7日项目标准手册开始实施

点击数:3252015-11-06 09:06:27

一、前言

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂、异常做起,从一点一滴抓好班组的安全管理工作。

班组的标准化管理水平是企业的形象、管理水平和班组管理精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

二、班组基础建设:

管控要点:

1、班容班貌和班组的定置管理是反映班组基础管理水平的的一个重要内容,整洁美观的环境可以有效约束班组中个别不拘小节人员的陋习。

2、班组执行公司班容班貌管理标准,符合6S定置管理要求,做到所有物品定置、定位,标识清晰、准确。

3、班组卫生清扫工作要分解到人,做到有标准、有检查、有监督,每日专人点检随时保持班组环境整洁、有序。

4、个人更衣柜按照定置管理的标准进行定置摆放。

5、班组的各类管理看板应及时更新。

6、部门根据班组实际工作情况,确定班组应配备技术图纸、技术资料,图纸资料要统一编码,集中存放、目录查询、重要资料要履行借阅手续。

三、班组安全管理

管控要点:

1、项目部的所有安全管理工作都要围绕着目标及控制措施开展,安全活动目标及控制措施是项目部安全工作的指南。

2、项目部应按照部门分解的安全活动目标详细制定本部门的安全活动目标及控制措施和计划。

3、项目部的安全目标应全面、具体。有生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。

4、项目部应制定完成目标的相应控制措施,关键是要通过什么样的手段,保证措施的有效落实。根据控制措施制定出具体可操作的实施计划,要落实责任人和完成时间,形成闭环管理。

5、项目部应组织部门成员学习并掌握本单位的安全管理目标及控制措施计划的内容,在日常工作中进行落实。

6、项目经理应经常对照控制措施计划的内容检查各项工作的落实情况。

四、设备管理

1、设备日常巡检

管控要点:

1、设备巡检是检修维护班组的一项重要职能,班组应建立和完善所辖设备系统的技术管理台账。

2、班组所辖设备系统应建立管理专责制,管理要有明确的分工。

3、设备主人应定时、定位、定点对设备进行点检和巡回检查,做好点检记录和数据分析,从而有效指导设备的检修和维护。

4、设备主人每天应按照特定的巡检路线对设备系统进行巡检。发现的问题应及时记录和协调处理。

5、重要设备的额定运行参数,现场应有可视化标示。以帮助员工参照标准,对现场参数进行比对和判断。(技术水平低的人员同样可以进行有效巡检)

6、设备主人应及时将设备检修处理情况、技术监督数据资料记录台账,以便于历史追溯。

2、设备缺陷管理

管控要点:

设备缺陷管理是班组通过对设备缺陷的发现、统计、处理、分析等方面的工作,力求实现机组安全、经济稳定运行。

班组应每天关注缺陷发生情况,加强设备的点检和巡回检查,及时发现缺陷,制定有效措施,有效处理各类设备缺陷。

班组每月对发生的缺陷进行统计和分析,弄清重复缺陷和不常见缺陷的发生原因,及时整改和完善。

班组应对不能及时消除的缺陷,进行跟踪检查。

设备综合渗漏率应控制在万分之三之内。

典型缺陷的处理最好以流程化显示,使工作人员对缺陷的处理有比较直观的认识。

3、设备台账管理

管控要点:

设备管理是检修维护班组的一项重要职能,班组应建立和完善所辖设备系统的技术管理台账。

班组所辖设备系统应建立管理专责制,管理要有明确的分工。

设备负责人或技术员应及时完善设备台账及检修记录等,做好设备台账日常整理、搜集与完善,以便以后编纂资料、总结工作、查证历史提供借鉴。

五、文明生产

管控要点:

现场施工中,设备摆放应与定置图相一致,做到文明施工,真正达到:“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”等。

检修工作结束后要做到工完料净场地清。

管辖范围设备卫生整洁,无跑、冒、滴、漏现象。

六、工器具管理

管控要点:

工器具和计量器具定期检验,合格证粘贴在工器具上或保存在班组,检验报告保存在相关部门。

手动工器具每月检查一次,电气工器具每半年检验一次,检查要有具体年月日。

班组建立工器具和计量器具的台帐:1)工器具和计量器具清单;2)月度检查记录;3)电动工器具、计量器具检验记录;4)不合格工器具记录。

不合格工器具记录要记录工器具损坏的时间和修复或更换的时间。报废工器具应有申请报告。

七、库房物资审批流程及管理

管控要点:

节能和修旧利废工作是为了内部挖潜,减少浪费、提高经济效益,班组应在保证安全生产的前提下,努力进行经济指标的核算和控制。

班组应结合专业的特点,开展节能减排和修旧利废工作。

库房物质应摆放整齐,进行定位管理,做到隧道随存,随需随取,提高效率

班组的物料管理要有进出库统计和领用记录,以做到帐、物卡相符。

八、技能培训

管控要点:

1、班组培训工作的目的,就是不断提高班组成员安全生产的各项技能水平,综合素质,以适应安全生产的各项需要。班组培训工作要根据班组工作特点和班组成员的个人需求,因人而异,有明确的方向性。班组积极开展创建学习型班组活动,努力营造全员学习氛围。

2、培训可采用可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法,以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、学习交流互动等方式方法。重视理论和实践相结合,由点到面,积少成多。

3、根据班组成员的实际情况和技术专业特点,制定月度、年度培训计划,建立班组个人培训档案,详细记录培训内容及学时情况。

4、技术讲课要求班组每月不少于2次,技术讲课可让人人当讲师,一方面,锻炼自我,另一方面,可达到知识技能的共享。

5、班组在日常工作中可有意识的安排换岗培训和交流互动,营造在工作中学习,在学习中工作的氛围。

6、班组定期组织培训有关的沟通,及时了解员工的培训需求,使员工达到技能提高的目的。

九、班组文化建设

1、企业文化理念:

企业愿景:做知名企业,争行业第一。

企业使命:做对员工有吸引力的企业;

做让客户放心的企业;

做对社会负责任的企业;

价  值  观:客户至上    诚实守信   自尊自强    团结合作

管理理念:以人为本,高效管理

服务观念:每时每刻,尽心尽力,客户满意,我最幸福。

员工信条:心到、智到、人到、力到

2、班组文化建设

管控要点:

1、班长要经常在班组的日常管理中有目的、有意识地设置一些管理环节,通过对一些积极向上理念的宣贯,使班组成员在日常工作中潜移默化的受到文化的熏陶,逐渐培育员工正确向上的价值取向。

2、班组应针对自己的工作特点、工作的目标,提炼出自己的班组文化理念,班组文化理念要简练,有释义。提升班组的凝聚力,有效约束员工的思想和行为。

3、班组的团队建设是班组管理艺术性的具体体现。班组向心力和凝聚力的培育,核心在于班长,班长要根据班组在团队建设的过程中不停变化角色。在班组管理上应做到人尽其才,物尽其用,要鼓励班组员工多给予一个明朗的笑容、一个温馨的提示,因为和谐的班组需要润滑剂。

4、班组政治学习是企业职工思想政治工作的一项重要内容。班组应按照公司下发的政治学习材料坚持每月组织一次政治学习。

5、法纪教育是以普及法律常识,增强班组成员的法律意识,培养人们维护和遵守法律的行为习惯目的的宣传教育活动。

6、班组按照公司下发的法制学习材料开展法纪教育,形式如:案例、录像(vod)、法律法规、参观等。

7、班组政治、法纪学习可在学习培训、班务会等时间进行。

8、班组可适时开展可以各种文体活动,增强班组凝聚力,使班组氛围更加融洽、和谐。

9、文体活动包括公司组织的活动、各班组之间的活动,如:棋类、球类、摄影、跳绳、演讲、卡拉OK比赛等。班组班务会由班长主持,总结上月工作、研究下一步工作计划、广泛听取班组成员的意见和建议等。

10、班务会要做到班组管理中“考核、奖励、费用”三公开。

11、班组班务会每月召开一次并做好记录。班务会是非常必要的,可以通过这种形式加强与员工的沟通交流,增加相互理解。

12、为节省时间,提高工作效率,可以将缺陷分析会、民主生活会等会议和在一起开

十、后勤管理:

食堂管理制度:

1、项目部应根据实际需求,编制本项目部食堂管理方法,报综合管理部核准,

呈总经理审批。

2、为做好做细伙食管理工作,项目部设食堂管理员(兼职);

3、项目部的炊具以及其它生活用具需一次性备齐,对损坏的用具应报请项目经

理核销,发生丢失者将对食堂管理员进行适当处罚。

4、项目部所使用的食堂用品,由管理员保管并建立台帐。对新购进的用具先入

库,再领出,严格按照公司财务部的报账程序规定执行。

5、严格按总经理批示执行项目部伙食标准的总体控制;伙食标准要分阶段制定

分阶段实行。

6、每月月底,项目经理应会同管理员对食堂库存盘点、计算伙食节超情况,列

出本月伙食开支明细、费用节超等情况,统计报表上报公司财务。

7、管理员应认真、负责做好每月的伙食考勤工作,报项目经理审批后,方可作

为报账的依据。

8、管理员和厨师制定菜谱,确定采购计划,防止购多积压变质。采购食物时做

到三不购:腐败变质的不购,来路不明的不购,不卫生的不购。

9、管理员负责食堂的管理工作,保持食堂卫生清洁存放合理,物品要整洁有序

宿舍管理制度

一、为加强员工宿舍管理,营造整洁、舒适、安全、有序的住宿环境制订本制度;

二、项目部宿舍设管理员一名(兼职),负责宿舍的卫生、纪律、安全等;宿舍按月制定卫生值日表,轮流值日。

三、员工要遵守作息时间,如因工作原因未按时归宿的,须告知班组长,对未请示不归者,予以50元/次的罚款。

四、原则上不允许在寝室内接待、留宿外来人员,需要时,必需请示班组长或项目经理,凡未请示私自接待、留宿外来人员者,每次罚款50元,连续三次则取消住宿资格;如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等,将由当事人负责赔偿。

五、住宿员工必须养成良好的卫生习惯,共同维护宿舍良好的卫生环境;按卫生值日表按时打扫寝室卫生,包括扫地、定点倒垃圾等;对不按规定打扫卫生、投放垃圾,由管理员处以当值人员20—50元罚款。

六、宿舍灯具及线路必须专人安装、维修,禁止乱接临时电线;注意节电、节水,做到人离灯熄、电断、水关;住宿员工要有高度防火意识,做到安全用电、用水,发现隐患及时上报,由于本人私接电源、插座而引起的火灾,造成的损失按价赔偿,并取消住宿资格或辞退。

七、个人物品摆放整洁,严禁乱堆、乱放、乱扔,禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉,违者对责任人予以10元/次的处罚;床品摆放整洁,被褥叠放整齐,床单平整,其它用品摆放有序;被罩、床单经常清洗,保证干净无异味;鞋子有序摆放于床下,鞋内勿放置袜子,并保证其干净无异味,否则处责任人5元处罚。

八、面盆、水桶合理放置;桌上物品如:牙具、口杯、书籍等杂物摆放整齐;衣物、毛巾挂放在两床间的横杆上;垃圾置于桶(袋)内由当值人员每天处理一次,否则处责任人5元处罚。 九、管理员监督员工宿舍卫生及纪律,发现违规现象及时处理后汇报至项目经理; 十、对公物损坏的宿舍,有明确责任者赔偿损失并追究责任;对没有明确责任者,全体宿舍员工赔偿损失; 十一、出入宿舍要随手关门,注意防盗;对离职员工,管理员负责督促回收钥匙等物品,办清手续后及时搬出宿舍; 十二、宿舍内禁止放音响、大声喧哗、酗酒闹事,以免影响他人休息;若造成公物损坏者,除照价赔偿外扣除当月工资及奖金,情节特别严重者,取消住宿资格直至辞退处分。 十三、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品,保持通道畅通。

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