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公司人才培养和发展战略:


   公司预计到2017年末,对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都要体现出高标准,严要求。

   到2017年,公司要在原来基础上引进或培养25名左右的7080后的中层经营管理人才,能够适应公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在工商管理、财务管理、人力资源等专业领域。


   到2017年末,要力争引进培养60名左右的以热动、机电等工程专业为主的专业技术人才,以满足公司对专业人才的需求;中青年专业技术人员,业务水平达到同行业先进水平,加强专业技术人才的梯队工程,全面提高专业技术人员队伍的整体素质。


2017年末。公司要培养达到270名左右的熟练技工,建设和培养一支操作技术水平高、能打硬仗的岗位带头兵;加强技术工人职业技能鉴定,加强技术工人队伍建设,优化技术工人队伍的职业能力结构。

全体员工,无论从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等方面,完全运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔,使综合素质得到提升。


历经三年左右的人才储备和培养,公司人才力求达至:

在专业结构上,热动、机电一体化等专业的比重要明显提高;经济、管理等专业要有明显改善;紧缺专业保证落实。

在年龄结构上,以年轻血液注入为主。

在文化结构上,管理岗位文化素质要有明显提升;专业技术人才必须具有专科以上文化水平,一线熟练技术员工中专以上学历要占有一定比例。


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